公司財務(wù)部長參加財務(wù)管理培訓(xùn)
財稅管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的根本,其管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化,并追求企業(yè)價值的提升和市場占領(lǐng)上的競爭地位。在新形勢下做好企業(yè)財稅管理,需做好以下幾方面的工作:
一、了解國家宏觀形勢,做到知已知彼:稅務(wù)稽查的時代,金稅4期系統(tǒng),是從大數(shù)據(jù)分析監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營。企業(yè)只有改變業(yè)務(wù)方式,才能合法節(jié)稅。企業(yè)要規(guī)范公司資金的往來,避免職務(wù)侵占,公私不分,避免從有限責(zé)任公司變成無限責(zé)任公司的風(fēng)險。
二、節(jié)稅要業(yè)財務(wù)結(jié)合,在熟悉公司業(yè)務(wù)同時不斷去學(xué)習(xí)稅收政策,為公司節(jié)稅;要從重構(gòu)交易方式入手,通過重構(gòu)業(yè)務(wù)交易方式來實(shí)現(xiàn)合理合法的節(jié)稅。
三、根據(jù)公司實(shí)際情況做好頂層設(shè)計,設(shè)好防火墻,隔離風(fēng)險,為公司規(guī)避風(fēng)險。
四、企業(yè)的頂層架構(gòu)設(shè)計是為公司戰(zhàn)略層面服務(wù)的,必須要有清晰的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。公司頂層設(shè)計架構(gòu)以終為始,以整合資源為出發(fā)點(diǎn),通過不同性質(zhì)的企業(yè)作為設(shè)計工具,發(fā)揮建立防火墻,節(jié)省稅負(fù),規(guī)避隱患,避免矛盾,往來清晰,掌握控制權(quán),隔離風(fēng)險,可分可合,利于傳承等作用。
五、財務(wù)應(yīng)提供精準(zhǔn)財務(wù)數(shù)據(jù),便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解經(jīng)營狀況,利于公司決策;注意區(qū)分常用企業(yè)法律形態(tài),根據(jù)公司實(shí)際情況及需求做好股東、股權(quán)比例設(shè)計。
總之,財稅合規(guī)已是大勢所驅(qū),不以人的意志為轉(zhuǎn)移。現(xiàn)金流決定了企業(yè)的生死,財稅決定了企業(yè)的發(fā)展。只有做好財稅管理,才能從根本上規(guī)避財稅風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
來源:財務(wù)部
編輯:周劍華、黎其奕
審核:劉麗芳