品質(zhì)管理是企業(yè)發(fā)展之根本,6S是企業(yè)品質(zhì)管理之基石。隨著社會(huì)的發(fā)展和人們對(duì)品質(zhì)的不斷追求,6S管理得到大力推行,并廣泛運(yùn)用到各行業(yè)中。檢測(cè)行業(yè)作為質(zhì)量檢測(cè)執(zhí)行者,其自身品質(zhì)管理更是重中之重。真正檢測(cè)作為一家集工程檢測(cè)、房屋安全鑒定、監(jiān)測(cè)、勘察、技術(shù)研發(fā)于一體的綜合性檢驗(yàn)檢測(cè)鑒定服務(wù)機(jī)構(gòu),始終秉承品質(zhì)至上的原則,以6S管理為基,鑄品質(zhì)之魂,踐行質(zhì)量強(qiáng)市,質(zhì)量強(qiáng)國(guó)之使命,為建設(shè)工程提供質(zhì)量安全保障。
整理:公司各部門認(rèn)真落實(shí)整理的要求,對(duì)所需物品適度定量,對(duì)不需要的物品進(jìn)行清理,并設(shè)定廢棄物放置場(chǎng)地,并按規(guī)定進(jìn)行處理。通過(guò)整理,有效的預(yù)防了物品的積壓,節(jié)約了資源和作業(yè)空間,防止了環(huán)境的污染。
整頓:公司實(shí)驗(yàn)室布局時(shí)根據(jù)設(shè)備屬性、環(huán)境要求等因素將設(shè)備安裝至同一試驗(yàn)室,張貼安全標(biāo)識(shí)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)簽,并在設(shè)備上設(shè)定二維碼,通過(guò)掃碼可以查看設(shè)備信息。對(duì)待檢樣品和已檢樣品分區(qū)放置,并張貼相應(yīng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。設(shè)立專門的設(shè)備室和物資倉(cāng),將儀器、工具、物品等分類擺放,并張貼標(biāo)識(shí)。通過(guò)整頓,試驗(yàn)人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及操作能了解和掌握,提高了物品發(fā)放效率、樣品的流轉(zhuǎn)效率和工作效率。
清掃:各部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,將設(shè)備和區(qū)域責(zé)任到人,明確重點(diǎn)環(huán)節(jié)和區(qū)域,落實(shí)清掃工作,確保設(shè)備無(wú)塵、無(wú)油污,墻面、地面干凈整潔,室內(nèi)無(wú)雜物。
清潔:認(rèn)真落實(shí)整理、整頓、清掃工作,公司質(zhì)安部對(duì)各部門監(jiān)督檢查,確保成果的持續(xù)化。
素養(yǎng):公司秉承“制度管人,流程管事”的管理理念,制定各項(xiàng)工作制度,優(yōu)化工作流程,使各項(xiàng)工作有章可循。注重人員培訓(xùn),提高人員品質(zhì)、素養(yǎng)和精神面貌。
安全:公司貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)付為主”安全生產(chǎn)方針,明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,上至公司法人代表,下至各部門負(fù)責(zé)人都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),增加安全意識(shí)。落實(shí)安全監(jiān)督檢查,消除安全隱患。
6S管理的推行和落實(shí),美化了公司環(huán)境,提高了工作效率、員工素養(yǎng)和公司資源、空間的利用率,提升了公司形象,促進(jìn)了公司精益化管理和品質(zhì)發(fā)展,為公司生產(chǎn)安全提供了保障。真正檢測(cè)將堅(jiān)持6S管理,持續(xù)改善,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為建設(shè)工程質(zhì)量安全保駕護(hù)航。
來(lái)源:綜合辦公室
責(zé)編:劉名海、黎其奕
審核:劉麗芳